一、適應公司發(fā)展戰略需要，大力實(shí)施“人才強企”戰略，堅持以人為本理念，以加強人才素質(zhì)能力建設為核心，以?xún)?yōu)化人才隊伍結構為主線(xiàn)，以培養選拔高層次人才為重點(diǎn)，以創(chuàng )新人才工作機制為動(dòng)力，以強化人才激勵為突破口，緊緊抓住培養、使用、留住人才三個(gè)環(huán)節，營(yíng)造集聚各類(lèi)優(yōu)秀人才的環(huán)境，發(fā)揮人力資本的作用，為公司的持續發(fā)展提供強有力的人才保證和智力支持。

       二、牢固樹(shù)立“以人為本”現代人力資源管理觀(guān)念。增強責任意識，培養認真的工作態(tài)度，克服浮躁心態(tài)；樹(shù)立人人都能成才的觀(guān)念，不拘一格選人才，讓合適的人做合適的事，用正

確的人，做正確的事；讓業(yè)績(jì)選人，效益選人，堅持“公司的事業(yè)是全體員工共同的事業(yè)”，形成干事創(chuàng )業(yè)的向上氛圍；建一流的隊伍，創(chuàng )一流的業(yè)績(jì)。

       三、關(guān)注員工職業(yè)發(fā)展和薪資提升空間，科技與管理并重，構建雙軌職業(yè)發(fā)展通道。通過(guò)管理崗位實(shí)現職位晉升，通過(guò)專(zhuān)業(yè)技術(shù)崗位實(shí)現技能職務(wù)提升，使各類(lèi)優(yōu)秀人才充分施展才干；建立一套與管理人員聘任相輔相成的科技人員晉升制度，讓合適的人干合適的事，真正做到員工與公司共同成長(cháng)。

       、重點(diǎn)抓好四支隊伍建設。一是建設一支敢管理、會(huì )管理的管理人員隊伍；二是建設一支能打硬仗、善打硬仗的營(yíng)銷(xiāo)隊伍；三是建設一支科技水平高，具有較強的創(chuàng )新能力，能夠加快企業(yè)科技進(jìn)步、增強核心競爭力的科技人才隊伍；四是建設一支技能過(guò)硬、愛(ài)崗敬業(yè)、專(zhuān)業(yè)素質(zhì)高的技術(shù)員工隊伍。

       五、立足內部人力資源開(kāi)發(fā)，引進(jìn)與開(kāi)發(fā)并舉，重點(diǎn)放在開(kāi)發(fā)上；形成符合各類(lèi)人才特點(diǎn)的開(kāi)發(fā)型人才培養機制，建立企業(yè)全員培訓體系，把參加培訓和繼續教育的結果作為上崗、任職、職業(yè)資格、人才流動(dòng)、年度考核、晉升和續聘專(zhuān)業(yè)技術(shù)職務(wù)等事項的重要依據和資格條件之一。

       六、建立績(jì)效考核制度，完善競爭機制。實(shí)施市場(chǎng)化選才辦法，內部實(shí)行競爭上崗，外部實(shí)行公開(kāi)招聘，努力形成績(jì)效優(yōu)先的人才評價(jià)機制，完善評價(jià)標準和手段，為科學(xué)合理使用人才提供客觀(guān)依據。采用賽馬機制，實(shí)行競爭上崗，末位淘汰。推行管理人員定期崗位輪換制度,通過(guò)崗位輪換,實(shí)現知識、技能、經(jīng)驗及團隊意識的內部交流與擴散。

       七、深化內部分配制度改革，建立具有市場(chǎng)競爭力的薪酬制度。堅持物質(zhì)與精神相結合的激勵機制，探索有利于公司發(fā)展的分配機制，實(shí)行按勞分配與按生產(chǎn)要素分配相結合，完善年薪制、崗位績(jì)效工資制，探索短期薪酬分配與中長(cháng)期薪酬激勵的有機結合。